¿Godínez o fregón? Descúbrelo con este test

¿Eres un alto potencial, un ejecutor de alto desempeño o un godínez destinado a tener nalgas de aspirina?

Por: Rebeca Muñoz

 

¿Sabes cómo te ven en tu trabajo? El perfil que tienes dentro de tu organización es consecuencia de lo que haces todos los días; que seas indispensable (o no) depende solo de ti.

1. Regularmente llegas a tus objetivos porque…
   A) Potencias la ayuda de los demás a través de tu relación con ellos.
   B) Organizas los pasos a seguir de manera estructurada.
   C) Sigues instrucciones claras paso a paso.

 

2. Cuando hay un problema recurren a ti porque…
   A) Tienes la información y la diriges con la persona adecuada.
   B) Te encargas de la situación y la resuelves.
   C) Si te dicen cómo resolverlo, lo haces sin ninguna complicación.

 

3. Para un proyecto tú…
   A) Generas muchas ideas y, por lo general, se las compartes a alguien más para que las lleve a cabo o te dé retroalimentación.
   B) Te aseguras de que la idea se lleve a cabo bajo las normas que plantea la institución.
   C) Te concentras en la tarea asignada, prefieres no intervenir en las demás ya que, cuando te concentras, las cosas normalmente salen de manera que superan las expectativas de los demás.

 

4. En cuanto a la información técnica de tu organización tú…
   A) La conoces, pero para ti lo más importante es cómo ejecutarla a través del equipo.
   B) La dominas a la perfección y trabajas basándote en ella todos los días.
   C) La conoces, pero prefieres enfocarte solo en los puntos relevantes para realizar de forma adecuada tus actividades.

 

5. ¿Por qué estás en tu empresa?
   A) Porque da buena reputación a tu currículum, ya que el renombre de esta empresa es un buen respaldo en cuanto a experiencia.
   B) Porque son los mejores o unos de los mejores en el ramo y te sirve de aprendizaje.
   C) Porque el sueldo es bueno y no tenías más opciones, y pos ya qué.

 

6. ¿Cuál es tu principal aportación a la organización o empleo en el que estás?
   A) Eres bueno en el manejo de la gente, sabes liderar y gracias a eso normalmente llegas a los objetivos.
   B) Debido a tus conocimientos técnicos te has vuelto una pieza importante en el departamento en el que estás.
   C) Cumples de forma responsable con todas tus tareas.

 

7. Durante el tiempo que llevas en el negocio has demostrado que…
   A) Tu desempeño está claramente por encima de los de tus colaboradores.
   B) Desde el punto de vista técnico, tus competencias están por encima de las de tus colaboradores.
   C) Tus competencias están suficientemente desarrolladas para realizar tu labor.

 

8. Tienes a una persona a tu cargo que rara vez aporta algo. ¿Qué haces?
   A) Hablas directamente con esta persona, para exponerle la necesidad de su colaboración en el equipo. Te interesa si hay algún tema en el que tú puedas ayudar a que dé lo mejor de sí misma.
   B) Investigas los conocimientos técnicos de esta persona, para saber si está calificada o no para realizar de mejor manera sus responsabilidades. Buscas enseñarle para que mejore su desempeño.
   C) Le dices que es su responsabilidad hacer bien las cosas, que para eso se le paga y que debe mejorar, si no, tendrás que reemplazarla por alguien eficiente.

   9 Si pudieras hacer una carrera larga en la empresa en la que estás, ¿hasta cuál        puesto te gustaría llegar?
   A) La dirección general, ahí se toman decisiones importantes y se tiene la capacidad para marcar el destino de la empresa.
   B) Director del área funcional más importante, con un cargo internacional, mejor.
   C) La posición en la que gane más dinero y tenga mejores beneficios en general.

 

10. ¿Qué es lo que más te gustaría recibir en el trabajo en el que estás?

    A) Reconocimiento público y colaborar con los grandes directores.
    B) Que te pagaran una maestría o especialidad para ser mejor en tu trabajo.
    C) Mayor sueldo y mejor calidad de vida. #showmethemoney

 

11. Llega un colaborador nuevo a tu área y eres el responsable de explicarle paso por paso lo que se hace en el lugar, a ti…
    A) Te resulta una tarea fácil, además le haces preguntas con el fin de saber en qué lo puedes apoyar para que dé su máximo esfuerzo y rendimiento para bien de la empresa.
    B) Le explicas con claridad cómo funciona el sistema y lo que debe saber para evitar errores técnicos.
    C) Le cuentas lo que en el momento necesita saber para realizar su tarea y lo demás sobre la marcha, ¿para qué saturarlo el primer día con tanta información?

 

12. Las personas que están a tu alrededor pueden decir que…
    A) Tu manera de relacionarte con el equipo es muy buena y te haces notar.
    B) Te relacionas bien, pero eres discreto.
    C) Te relacionas muy bien solo con la gente que trabaja directamente contigo.

 

13. El legado que has dejado en tu empresa parte de…
    A) Incitar a los demás a dar siempre su máximo esfuerzo.
    B) La enseñanza y la generación de un “método” para que las cosas funcionen.
    C) Honestamente no lo había pensado. Yo creo que nada.

 

14. A la hora de trabajar en equipo prefieres que sea uno…
    A) Multidisciplinario.
    B) Con grandes conocimientos técnicos o especializados.
    C) Con buena división de tareas.

 

15. Tu equipo de trabajo, tus jefes y colegas te definen como una persona…
    A) Muy apasionado.
    B) Con un altísimo nivel de gestión, perfeccionista como pocos.
    C) Muy responsable.

 

MAYORÍA DE A. ALTO POTENCIAL

 

• Eres conocido por ser un líder carismático y respetado que da lo mejor de sí.
• Gozas de habilidades humanísticas (integridad, compromiso) muy desarrolladas, por lo que sueles ser influencia e inspiración para los demás; además contribuyes de forma significativa y reconocida a la empresa.
• Eres un visionario nato e independiente, estableces de manera autónoma tus propias metas y objetivos, por eso necesitas poca dirección para hacer bien tu trabajo.
• Conoces ampliamente el negocio, además eres famoso por cuestionar todo y a todos.
• Tu reemplazo puede resultar una tarea difícil y dolorosa para la compañía.
• Posees una gran habilidad para resolver prácticamente todo aquello que llegue a tus manos, ya sea por ti mismo o a través de un equipo.
• Te interesa seguir capacitado y buscas la manera de hacerlo, con tus recursos o negociando para conseguir una beca.
• Tienes una gran capacidad de servicio y ayuda en general; se puede contar contigo sin que exijas “pagos extras o beneficios”.
• Buscas retroalimentación sobre cuáles son las habilidades que necesitas desarrollar para ocupar posiciones de mayor nivel jerárquico.
• Tus áreas de oportunidad: desarrollar habilidades técnicas y conceptuales.

 

MAYORÍA DE B. EJECUTOR DE ALTO DESEMPEÑO

 

• Sueles ser un líder sistémico, es decir, que hace o diseña el método.
• Tus habilidades técnicas y conceptuales están muy desarrolladas.
• Hacer análisis y resolver problemas te resultan sencillas.
• Eres un visionario desde la parte técnica o cognitiva, y tu desempeño es sobresaliente.
• Contribuyes de forma significativa a la empresa.
• Tienes un conocimiento tan profundo de tu área que eres una referencia.
• Eres muy bueno para hacer alianzas, sobre todo con personas que trabajan en áreas afines a la tuya.
• Tomas riesgos calculados, no te gusta exponerte a una equivocación.
• Compartes todas las capacidades de compromiso que una persona de alto potencial, pero no necesariamente eres buen líder.
• Tus áreas de oportunidad: desarrollar habilidades humanísticas.

 

 

MAYORÍA DE C. GODÍNEZ PERFECTO

• Tu esfuerzo siempre está marcado por los límites que establece tu jefe, es difícil que des más.
• No construyes un legado dentro de tu empresa (más allá del récord de cubas en la fiesta de fin de año).
• Eres una persona que si decide irse no importa.
• Buscas recompensas inmediatas.
• No tienes una actitud genuina de servicio.
• Pierdes tiempo en la oficina.
• No te haces responsable, siempre buscas echarle la culpa a algo o alguien más.
• Te quejas frecuentemente y pones atención a rumores y chismes.
• Estás dispuesto a cambiar de empleo por una mejora mínima de sueldo o condiciones laborales.

• Tus áreas de oportunidad: desarrollar las tres habilidades (técnica, humanística y conceptual).

 

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