¿Cómo contratar a los mejores empleados para tu empresa?
Bien dicen que lo más difícil de ser jefe es armar un buen equipo que lo lleve al éxito. Sigue estos consejos para emplear a los mejores candidatos
Reclutar a los integrantes de un equipo es muy importante porque, además de que tienen que trabajar por los objetivos de la empresa, deben creer en su visión, misión y valores.
El proceso de selección debe ser integral y no solo calificar las habilidades profesionales de los candidatos, sino su calidad como elementos humanos que enriquecerán la cultura laboral y sumarán aptitudes que le faltaban al equipo.
Una vez que hayas seleccionado a los mejores, haz que lo sigan siendo. No te olvides de capacitarlos, gratificarlos y fomentar actividades de integración.
- Define tu necesidad y el perfil
Deja claras las responsabilidades y actividades del puesto a cubrir. Así va a ser más fácil determinar cuáles son los requisitos técnicos o cualquier otra característica que deba tener la persona para ocupar la plaza.
- Sé claro
Tener certeza de cuál es el salario y las condiciones de trabajo, además de hacer atractiva tu oferta, puede evitarte muchos problemas en el futuro.
- Promueve
Necesitas que los medios y las fuentes de reclutamiento vayan de acuerdo con la vacante.
Primero evalúa si la plaza puede cubrirse con el ascenso o la recolocación de alguien que ya trabaja para ti, o si necesitas a una persona externa, para lo cual puedes anunciarla en periódicos, redes sociales o páginas web especializadas.
- Conoce a tus candidatos
Antes y durante la entrevista debes reconocer las características de los candidatos, sus puntos más fuertes y sus principales debilidades, así que haz preguntas de forma creativa para saber realmente con quién tratas. Corroborar las referencias también puede ser de mucha ayuda para conocer sus antecedentes laborales y saber más de su experiencia. Si alguien habla muy mal del aspirante, pregúntale qué cosas buenas tenía y al revés. También es el momento ideal para stalkearlos en redes sociales. ¿Tiene su perfil privado? Rastrea a sus amigos.
- Mide su interés y posibilidades en tu proyecto
No necesariamente el candidato más preparado es el mejor para el equipo, depende de los objetivos.
- Haz una entrevista técnica
Incluye en tu proceso una entrevista con base en objetivos, resultados, experiencias previas y actitudes. Pregunta sobre los problemas que ha enfrentado y cómo los solucionó. Eso te dirá mucho de la actitud con la que podría enfrentar complicaciones en tu empresa.
- Toma el tiempo necesario
Puede que a la primera no aparezca el candidato ideal para tu puesto, entonces debes iniciar el proceso de nuevo hasta encontrar al mero mero. Contratar de forma precipitada eventualmente va a causar broncas.
- Tantea el terreno
Puedes poner a tus candidatos más aptos un examen u ofrecer un contrato de prueba al candidato que elegiste para conocer sus habilidades en problemas reales.
- Deja claros tus objetivos y expectativas
El nuevo colaborador debe tener claro su rol en la organización, los resultados que se esperan de él y sus actividades.
- Involúcralo
Preséntale a tu organización; debe conocer el gran objetivo de la empresa y las principales áreas de trabajo con las que tendrá relación. Guíalo en las actitudes que se esperan de él.